旧改工改项目研判之主观因素与风险因素研判

关于城市更新项目研判，其实各家各有说法，今天就是给大家提供一个新的思路。

主观因素

1）成功案例

在这一点上，最好要参照有可复制性、依照政策走的成功案例，便于我们参考，之后也会给大家总结一些成功案例的可复制性经验。

2）姓氏宗族

姓氏宗族背后往往代表着该村居民的“意向集中度”，姓氏集中度越高，改造意愿度越集中。在这一点上，还可以额外关注“换届历史”。目前大部分广州市的城中村是三年一换届，因此在拿地时要留意现任村委班子的剩余任期。

3）恶性事件

若近期村里发生过恶性事件，有可能会对村民产生影响的话，也要纳入考量范围。

风险因素

1）社会资源协调

收集对社会资源方以及政府主管领导的信息，避免日后推进项目时，由于无法协调社会资源致使项目在关键节点时停滞。

2）前期介入方

在拿地时查明该村是否存在前期介入方，并考量清退前期介入方的代价与难度。

3）所属地的特殊限制

在获取旧改项目时，有时会出现政府出台的政策对项目的实质开发权益产生限制，包括企业性质、成本标准、审批节点、开发销售等等，这些都是需要考量与协调的地方。

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